2017年9月17日下午，中國(guó)積分制管理（江北）企業(yè)家互助會(huì)會(huì)長(zhǎng)竇鋒壇應(yīng)邀到公司做積分制落地指導(dǎo)工作。

積分制管理，是用積分（獎(jiǎng)分和扣分）對(duì)人的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核，并用軟件記錄和永久性使用的一種新型管理方式。其目的是激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，讓員工更好的去投入工作。

積分分為工作類事件、行為類事件、其他類事件。各部門(mén)進(jìn)行三類事件的量化，對(duì)于工作中的本職事項(xiàng)可以申請(qǐng)行為類積分，對(duì)于創(chuàng)新、意見(jiàn)、建議等給予行為類的加分，對(duì)于類似扶老人過(guò)馬路等的好人好事可以劃到其他類事件當(dāng)中給予加分，加分的權(quán)限根據(jù)職位設(shè)定，特殊情況下超出權(quán)限的分?jǐn)?shù)需要向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后經(jīng)批準(zhǔn)方可申請(qǐng)。

在會(huì)上，竇會(huì)長(zhǎng)對(duì)各部門(mén)提出的問(wèn)題進(jìn)行了指導(dǎo)、糾偏。首先強(qiáng)調(diào)了要重視積分但不能計(jì)較積分的問(wèn)題，并對(duì)不同部門(mén)、不同崗位之間如何作比較，崗位工作如何量化，如何解決員工認(rèn)為積分不公平等問(wèn)題進(jìn)行了耐心解答。

通過(guò)竇總的指導(dǎo)，大家對(duì)積分制有了更深入的了解，避免了一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)對(duì)積極性產(chǎn)生不良影響。

恒昌股份總經(jīng)理尹總高度重視積分制工作，本次落地指導(dǎo)工作讓我們的積分制工作邁出了新的步伐。相信通過(guò)尹總的正確領(lǐng)導(dǎo)，積分制核心小組的宣貫，以及全體員工共同發(fā)力，積分制管理理念一定會(huì)在恒昌落地、生根、開(kāi)花、結(jié)果，為公司更上一層樓而發(fā)揮積極作用。